2010年是中国第十一个五年计划的最后一年，也是中国第十二个五年计划的制定年。在经过全球金融危机的冲击后，很多民营企业对未来的发展战略进行了更多思考，也开始制定企业新的五年计划。在笔者和企业家的沟通中，一个深刻的感受是一些企业家并没有走出创业者的风格，直接导致了创业企业向大企业发展的距离还比较大。在中国，从创业者向企业家转变被认为是理所当然的，一个创业者始终跟随于企业的发展被认为是天经地义的。但是在笔者看来，创业者向企业家转变并不是理所当然的，一个优秀的创业者有多条发展路径。

     一个企业核心领导人的个性特点决定了企业能做到什么阶段、能做到多大。企业核心领导人一般拥有企业家、商人、职业经理人三种特质：企业家更敢于冒险、更善于用人、调配资源，商人更加精明、拥有更好的商业直觉，职业经理人则更善于企业的细致经营、管理精细化。在企业必须具备统一法人意识的情况下，企业从无到有，再到做大做强，需要的企业核心领导人个性特质是完全不同的，创业者始终跟随于企业逐渐做大做强也不是必须的。

     就创业者本身而言，一个优秀的创业者取得创业成功后，未来有好几条发展路径：杰出的创业者可以系列创业，在一个企业成功上市后，创业者退出获取收益并重新组建团队创造另一个企业，另外，也可以作投资商，利用创业者的宝贵创业经历发掘优秀的团队和项目，成为投资商或风险投资商。

     在中国，优秀的创业者成为成功的企业家并创造世界级大企业已经有了一些成功案例，但普遍来说，中国更多的企业成功创业后最后死掉或成为“小老头”企业。在中国，存在一批创业成功后发展到上亿元规模的企业，但接下来五六年甚至十几年不能取得新的突破，企业停止发展。在21世纪，各行业内领先的企业都在向百亿元、千亿元的规模发展，在这样的情况下，相当多的成功创业企业成为了“小老头”企业。创业者的观念不开放、企业发展模式没有转变是造成这种现象的核心因素之一。

     较发达经济区域，中国创业者的经验不多，是在摸索中前进，为了避免走弯路，应该注意以下几个方面的问题：

     第一，创业者要认识到创业与创造一个世界级大公司的差异，认识到企业不同发展阶段对核心领导人的需求是不同的，只有认识到创业者的局限性，创业者才有可能缩短学习过程，带领企业快速发展。

     第二，中国企业应更加积极地探索使用职业经理人，当企业发展到一定阶段，不能所有的事情仍由创业者来做。虽然较发达经济体，中国的职业经理人市场不发达，中国商业文化中还没有形成很好的信托责任机制，但中国企业仍然需要积极探索，不能使用市场上的高级管理人才，将会使企业的发展受到极大限制。

     第三，创业企业随着事业规模的增长，要逐渐在营销、研发、采购、行政人事等各个方面加强企业的专业能力，不能拘泥于“作坊式”的发展，尤其不能轻视管理的作用。

     第四，创业者要完成到企业家的转变，不仅要坚持事业成功的执着，而且要更敢于冒险、更善于借助外部力量、更会“烧钱”，企业要做大做强，必须要更开放。

     总的来说，中国的创业者向企业家转变仍然是决定企业能否做大做强的关键，创业者要充分认识这个问题，让企业尽量不是因为自己的狭隘而发展得过于缓慢。